Verksamhetsplan
Verksamhetsplan för Skåne Nordväst 2007-2010
Historia
NOSAM (Nordvästra Skånes Samarbetskommitté) bildades 1996 av kommunerna Bjuv, Båstad, Helsingborg, Höganäs, Klippan, Landskrona, Svalöv, Åstorp, Ängelholm och Örkelljunga (från 1998) för att i ett nära samarbete söka effektiva och rationella lösningar i syfte att stärka Nordvästskåne. Under hösten 1998 antog samarbetskommittén en marknadsplan, som skulle utgöra plattformen för arbetet med att utveckla Nordvästra Skåne. Syftet med planen var att lyfta fram och peka på utvecklingsmöjligheterna och hur de skulle utnyttjas för att gynna utveckling och tillväxt. I marknadsplanen formulerades målet/verksamhetsidén så här: ”Att bidra till en positiv utveckling och säkra största möjliga utbyte av tillväxten i Öresundsregionen”. De strategiska målområden som pekades ut 1998 var Boendemiljö, Näringsliv och Kompetens. Bland viktiga händelser i närområdet som pekades ut i marknadsplanen och som därefter fått effekter kan nämnas Region Skånes tillkomst 1999 och öppnandet av Öresundsbron 2000.
En omfattande utvärdering som gjordes inför valet 2002 visade på i huvudsak framgångsrikt samarbete inom de flesta målområdena, men också på svagheter, främst inom näringslivssamarbetet. Samarbetskommittén uttryckte då en tydlig ambition att ta nya krafter för att nå bättre resultat inom detta område.
Nuläge
Öresundsintegrationen har börjat ta fart efter en långsam inledning och trots att många formella regler och hinder av nationell karaktär bromsar. I Skåne Nordväst finns det gott om plats och goda och varierade livsbetingelser för människor och företag och inte minst ett stort utbud av natur och kultur. Skåne Nordväst har en mycket stor branschbredd inom näringslivet och den hopväxande arbetsmarknaden i hela västra Skåne gynnar utvecklingen även här. Uppbyggnaden av Campus Helsingborg och tillskapandet av KY-utbildningar och lokala lärcentra bidrar också. På infrastrukturområdet har flera viktiga beslut tagits och delvis genomförts, främst rörande Västkustbanan, E4 och flygplatsen i Ängelholm. På minussidan dras Skåne Nordväst bl a med hög strukturell arbetslöshet och relativt låg utbildningsnivå.
Samarbetet inom Skåne Nordväst måste bygga på att alla vinner – om inte vid varje tillfälle, så åtminstone över tid. Det förutsätter därför uthållighet. Helsingborg måste i kraft av sin storlek vara lokomotivet och den ”generösa motorn”. I ett samarbete av den här karaktären måste alla också vara beredd att avstå något. Det kommer att krävas engagemang och generositet och en medvetenhet om att helheten är större än delarna.
Precis som tidigare uppmuntras samarbete mellan medlemskommunerna – även på områden som inte tas upp i verksamhetsplanen. Samarbete mellan ett par av medlems-kommunerna för det gemensammas bästa uppmuntras också. Alla har inte möjlighet att vara lika aktiva vid varje tillfälle, men det utgör inget hinder för de övrigas samarbete.
Verksamhetsplan
Detta är den tredje verksamhetsplanen som NOSAM/Skåne Nordväst upprättar. (Tidigare planer upprättades 1998 och 2003). Den första hade fokus på Boende, Näringsliv och Kompetens. Visionen talade då om en av norra Europas mesta attraktiva regioner för boende, etablering och skapande och med en unik livskvalitet.
Den andra planen lyfte tydligare fram Besöksnäring, Infrastrukturfrågor och Kultur som lika strategiskt viktiga målområden. Visionen om ett av de mest attraktiva områden låg fast, kompletterat med en ambition att bidra till en utveckling av det gränslösa Europa.
Det här materialet är en sammanställning av de diskussioner som styrelsen förde vid ett seminarium på Spångens Gästgiveri 29-30 mars 2007.